ワーナー・ブラザースがWebコンテンツで路線変更！

IHT(International Herald Tribune)は、Webでオリジナルのビデオ番組を提供する一流のコンテンツ事業者になるため、ワーナーブラザース(Warner Bros.)がこれまでの考え方を真逆に路線変更してきたと報告した。

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つまり、現在計画しているminimovies、ゲーム、およびエピソード風テレビ番組を含むさまざまな形式で24のWeb創作を紹介する計画で、これまで最新のオンラインプッシュのために、始めから生産費の代価を広告主に支払わせることを考えていたが、その戦略を捨てたと報告している。

つまり、ほとんどのプロジェクトにワーナーブラザースが融資し、その後に広告主を並べ、コストを埋めるという考え方に路線を変更した。

広告主が主導権を握るのではなく、まずワーナーブラザースが全体のスポンサーになり、完全な主導権を持ってコンテンツを開発し、それに広告を掲載させるというのである。

Webエンターテインメントが非常に急速に発展している中で、それらは維持するために、より財政的なリスクを抱えなければならなくなった。

広告主を考え、リスクを低く設定してきたが、それでは非常に急速に発展しているWebエンターテインメントを減速させ、競争力でWebコンテンツ事業者に勝てないと判断したのでしょう。

これまでの企業の多くがリスクを低く設定するため、すべての競争力で負け犬になってきたことは明らかで、Webエンターテインメントの社会もハイリスク・ハイリターンを考える時代に入ったと言うことかもしれない。
これは、そのまま日本のオールド・メディアにも当てはまるのではないか？
ただし、この方式はメディアが買収されるのではないかという考えに、現実化が伴ってくる。

メディアだから買収されないのではなく、失敗するのは経営者に能力が無いから買収されるのは当然かもしれない。

経営者に能力が無くて、しがみついているのは、資本主義に反する。

米国のメディアが何度目かの再編を迎えるかもしれない。

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